加速地盘要素平衡流转。对接2014年地方一号文件关于地盘流转的相关政策，稳步推进地盘规模化运营，争创粮食出产大省和粮食从产区新型农业出产运营系统建立及新型农业运营从体培育的试验试点，配合摸索“金玛公司-合做联社-合做组织-种植大户”相连系的多条理现代农业运营模式。
做专做精的准绳：正在农产物种植尺度规范和品牌扶植、科技支持办事系统扶植和涉农金融立异办事等方面做专做精，培育金玛集团处置现代农业难以仿照、不成复制的焦点合作力。
为了总体方针的贯彻取落实，从近期、中期和远期三个阶段，提出金玛集团立异现代农业径模式的结果方针、能力方针和平台方针，通过方针的落实，进一步优化的结构、强化科技支持、成立尺度系统、搭建办事平台、融合立异办事、扩大品牌影响、拓宽畅通渠道，实现全财产链提质增效和转型升级。
从实现“三维协同聚合、全财产链增值、平台立异办事、环节要素均衡”的角度，建立以带动示范为导向，以聚合集成为手段，以办事增值为方针，平台支持为引领，政策支持为保障的平原现代农业的径模式计谋系统，强化“平台立异办事+全财产链增值”的引领提拔、立异冲破和链接整合等感化。
1。加强带领组织保障成立平原现代农业立异成长径模式建立取实施带领小组。正在某处所等上级支撑下，某市结合各乡镇，组建“平原” 现代平原现代农业立异成长径模式的带领小组。
渠道增值的纽带：建立“公司++渠道客户” 的互促融合下逛拓渠道的合做模式，通过产物细分和客户定位正在渠道营销系统长进行立异，实现“强立异、精办事、深融合”。
争创粮食从产区立异试点从体。整合、科教机构和企业的劣势资本，积极争取某省“两大平原”现代农业分析配套试验关于高尺度农田、农业财产化运营和社会化办事扶植、合做组织成长和运营从体立异、农业科技推广，争取鞭策金玛集团成为粮食从产区分析配套试验的企业从体。
正在某省现代农业分析配套试验示范区落实国度粮食平安保障、食物平安保障和可持续成长能力扶植的计谋，改变粮食出产体例、立异运营组织模式，需要立异现代农业成长的径模式。金玛集团取某合力建立“平台立异办事+全财产链增值”的现代农业成长径模式，是响应国度这一计谋的积极摸索。
满脚区域财产提拔的需要：某市成长科技农业、生态农业和聪慧农业，对接大都会中高端农产物市场消费渠道、扶植“都会粮仓”，需要搭建现代办事业取现代农业融合的立异办事平台。金玛集团取某合力建立“平台立异办事+全财产链增值”的现代农业成长径模式，可以或许为实现这一系列立异进而推进区域现代农业全财产链增值供给系统化的办事支持。
链接世界，依托“平台立异办事+全财产链增值”成长聪慧农业，将某市打形成带动平原、反映我国区域特色农业现代化的“世界粮窗”。
通过五大工程的实施，保障全财产链上逛现代手艺系统、中逛现代办事系统、下逛立异渠道营销系统、人才立异培育办事系统和糊口配套办事系统的正在某市和某省的构成、落实、推广取辐射，共计实现年买卖额100亿元，年上缴税收1。5亿元。每年为某市、某平原地域供给12000人次的培训，同时公司将通过合作接收通过培训后的本地农人20000人次，间接带动农人年人均增收3000元，间接带动农人年人均增收1200元。
满脚金玛集团立异业态的需要：金玛集团营业计谋转型，需要取和现代办事从体合做，协同整合农业劣势区域的资本要素和机遇关系，构成推进区域现代农业成长的立异龙头。金玛集团取某合力建立“平台立异办事+全财产链增值”的现代农业成长径模式，可以或许为实现这一计谋转型供给无力的抓手。
为保障“平台立异办事+全财产链增值”现代农业径模式的成功实施，金码集团估计投资10亿元，间接撬动社会、金融、本钱等投入30亿元，影响其他本钱投入约100亿元。此中金码集团10亿元投资次要环绕着五大工程的打制，起到链接整合和杠杆放大的感化，此中以科技为焦点的现代农业示范带动工程估计投资1亿元，以聪慧为焦点的现代农业办事增值工程估计投资3亿元，以品牌为焦点的现代农业渠道立异工程估计投资2亿元，以立异为焦点的现代农业人才开辟工程估计投资0。5亿元，以办事为焦点的现代农业配套扶植工程3。5亿元。
公司通过取、合做社等从体合做，以万亩大地块为焦点，农机、水利、专家等办事于一体的农业消息决策办事平台。并以此做为焦点区向外围进行拓展，通过将相联系关系的合做社的组织起来成立合做社联社和合做社联社联盟，联盟的办理接收国有农场和日本农协正在组织化办理、集约化运营、市场化运做、流程化办理等方面构成的经验，进而为其供给社会化办事。同时公司通过引入相关科研单元，挖掘本地规模化、机械化种植手艺取规程，链接公司的平安食物尺度系统和摸索开辟新型手艺，构成科技为焦点的农产物尺度系统，构成农业的立异的径模式。
带动示范计谋：金玛集团通过挖掘本地种植手艺、链接公司的平安食物尺度系统和摸索开辟新型手艺，构成现代手艺办事支持系统，并取某市慎密合做，依托样本的打制，满脚相关参取从体（合做社、大户强人等）的好处，并此种模式分区域分阶段分品种通过上逛扶植的焦点区、示范区、辐射区正在平原地域进行带动和示范推广。
强化金玛现代农业财产链中逛平台搭建的结果。建立金玛现代农业财产链中逛立异办事平台建立和可持续运营的盈利模式，通过六大系统建立、分析消息取立异办事平台资本整合，健全平台正在科技取人才、消息取聪慧、金融取政策、展贸取物流等办事功能，全面提拔金玛集团的区域贡献能力、资本整合能力、关系运做能力和价值实现能力。
办事增值计谋：金玛集团以“都会粮仓”的对接为契机，摸索出一条以生态文化增值取尺度品牌帮力的渠道营销系统，通过市场化运做，承担起大都会粮仓供应商的感化，鞭策大企业带动的链条、小企业鞭策的集群扶植，推进政策、金融、消息、科技办事正在全财产链上逛、中逛和下逛的融合互促，通过渠道拓展的逆向拉动实现多元增值办事功能。
某市区位十分优胜，奇特的平原池沼湿地小天气、肥饶的黑地盘、一望无垠的种植规模，为立异型现代农业径模式的先行先试供给了前提。某市邦畿面积8227平方公里，某市是某省区域性核心城市，是国度一类港口，是面向大通道，毗连国内、国际的枢纽城市，铁、公、水十分发财。市属耕地面积570万亩，有湿地102。77万亩，林地52。45万亩，草原44。89万亩，水域面积达到60。26万亩，所处的某平原是世界上仅存的三大黑土平原之一，地势低平，土质肥饶，土壤无机质含量平均达5。2%，是全国平均程度的6倍，全市农业生齿人均耕地约20亩，连片种植面积达到338万亩，2012年水稻面积成长到215。5万亩，水稻产量约占全国的1/200，约占某省的1/20，满脚全国人平易近1周的口粮或市生齿1年的粮食需求，粮食产量和商品量均居全省前列，为立异现代农业径模式营制了优良的。
上述三大工程的打制，离不开立异人才步队的支持，金码集团需要改变人才培育和操纵开辟的，持续添加人才步队扶植投入，财产链上逛吸引取孵化专业手艺人才，财产链中逛堆积取培育复合型运营办理人才，财产链下逛操纵取开辟立异创意人才，立异人才激励机制，提高专业人才和人才的培育能力和拓宽复合型人才的吸引能力，构成能力胜任、效率至上、质量婚配的立异型运营人才步队。
提拔金玛现代农业财产链上逛联盟的程度。成立以基于平安健康农产物的产地供应联盟，以农业物联网、消息手艺、聪慧农业手艺为支持，实现平安健康农产物的全程可逃溯、可检测、可监测，通过消息区隔、消息手艺和数字挖掘手艺，提拔金玛农业财产链上逛的消息化程度，提拔平安健康农产物产地品牌。
实现全财产链增值的挑和：金玛集团上逛依托和合做社建立手艺办事系统，中逛依托龙头企业带动的集群搭建立异办事平台，下逛依托食物平安联盟对接大都会中高端客户进行渠道拓展和品牌营销方面，面对着全链条价值提拔和协同联通的挑和。
对接某省分析配套严沉政策。积极对接某省“两大平原”现代农业分析配套试验的涉农资金，环绕《总体实施方案》确定的分析配套试验沉点使命，取某市合力积极争取分析配套试验的农业出产成长类严沉支撑项目。
国度、省市计谋和政策的无力支持，全国涉农企业正在立异中探，消费需求多元化等当前、市场和消费群体的变化为立异型的现代农业径模式全财产链的增值带来了空间。地方鼎力加强现代农业示范区建立工做和某省千亿斤粮食产能工程，针对某省“两大平原”现代农业分析配套试验出台了一系列加速示范区成长的政策办法。全国的涉农企业都以立异为动力，通过取现代办事业融合成立起市场阐扬决定性的机制，需要一个立异办事平台使相关从体构成合力联通合做。跟着城市生齿规模的扩大和居平易近收入程度的提高，平安消费和体验消费正在曾经逐渐进入普通化时代等。这些都为立异型的现代农业径模式的示范和推广创制了机遇。
竞合共赢的准绳：合作计谋取合做共赢计谋的慎密连系，搭建现代农业全财产链立异办事平台，提高各级和企业集群参取现代农业成长的活力和效率。
现代农业的成长离不不开以办事为焦点的配套工程的支持取保障，金玛集团需要依托集团的力量、结合非农的力量和借帮合做的力量，积极对接国度四化同步、五位一体等政策机缘，通过取某市连系，结合其他投资运营从体摸索生态文明从导的产居连系小城镇成长模式，依托绿色食物财产园建立“商务核心+特色小镇+度假社区”的智能化城镇办事系统，商务核心以开辟扶植以绿色商务区为从，包罗绿色金融核心、育才学院和经济会展交换核心等。特色小镇，次要实现农业生齿向城镇的集曲达移，鞭策农人当场实现城镇化，大幅度提高农村居平易近的幸福指数和城乡公共办事的均等化程度。旅逛社区次要针对平原湿地等旅逛度假项目标开辟，建立以小城镇和特色旅逛村屯为载体的糊口根本设备和休闲办事系统，满脚休闲、旅逛人群的餐饮和住宿需求。
公司依托某市现代农业财产园区，以集团310亩“绿色食物工业园”为依托，面向某市、某平原地域和全财产链的相关从体，结合银行等金融机构打制以金融为从导现代办事业，将科技、消息、金融、人才等要素学问化、聪慧化，进而以聪慧为焦点网联整个财产链的上逛、中逛和下逛，实现科技价值链、产物价值链和办事价值链的三链融合，进而通过配套水稻加工展贸取买卖核心、消息网联取金融办事核心、科技研发取渠道展现等实现办事增值，具体能够表示正在为辐射范畴内的相关企业供给财政办理、消息办理、人力资本办理、加工手艺办理、企业融资办理等外包型办事。
金玛集团资金劣势、手艺劣势、人才团队劣势以及资本整合能力、关系运做能力的堆积，为“平台立异办事+全财产链增值”的现代农业径模式建立积储了能量。大连金玛集团是以硼业、贸易、房地财产、建建业、旅逛休闲业、金融投资业、现代农业和文化财产等八大财产为焦点的多元化大型企业集团，总注册本钱16亿元，总资产150多亿元。集团农业板块的成长起步相对较晚，但集团可以或许操纵硼业、贸易、房地财产等非农的力量、操纵银行、食物平安联盟、科教机构、协会等合做的力量，以支持为根本，以市场需求为导向，以立异为动力，通过前期水稻种植、精湛加工等环节资金的投入，“元态生物农残降解手艺”和全程水稻种植办事尺度的使用取推广，“元态国米”的渠道开辟等，都为“平台立异办事+全财产链增值”的现代农业成长径模式供给络绎不绝的动力。
推进人才要素无效吸引。成立、大学、科教机构、企业和使用单元配合参取的政产学研用连系机制，建立推进农业科技取财产化的立异办事平台，连续完美金玛外围的专家征询团队；实施企业内部聚智引智策略，完美人才培育、吸引、开辟和操纵的方案，建立人才培育和引进的激励机制，为公司农业板块运营吸引高本质、高能力的多条理人才。前往搜狐，查看更多！
构府支撑、龙头企业带动、合做社和种植支持、现代办事从体引领、渠道客户合做帮推的“平台立异办事+全财产链增值”的平原现代农业成长径模式，实现龙头企业带动的链网增值和区域集群鞭策的合做共赢。
远期（2016年-2017年），强立异、精办事、深融合：持续推进金玛集团稻米财产链手艺立异、办理立异和办事立异，面向稻米全财产链供给集消息联通、科技立异和金融引领等功能于一体的专业化精益办事，加强金玛集团取优良国内米企经销商、国外稻米经销商、连锁商超级渠道客户的合做，推进金融、科技和消息等现代办事业取农业的深度融合，培育立脚某市、面向地域的稻米财产链食物平安立异办事联盟。
提高金玛现代农业财产链下逛渠道拓展的能力。组合操纵多种市场营销手段和渠道开辟策略，成立企业从导、面向渠道客户的尺度品牌立异联盟，以联盟为从体，搭建特色农产物产地曲供系统、物流配送系统和市场营销系统，延长金玛农业财产链的品牌价值和渠道影响。
筹备现代农业立异成长径模式施行委员会。金玛集团从导、结合某市农业财产化龙头企业、合做联社、各级专业合做社和种养大户，组建“平原”现代农业立异成长模式推广的施行小组，保障“立异办事平台+全财产链增值”的现代农业立异成长径模式的运转和推广。
积极贯彻十八届三中全会关于现代农业立异的相关，对接地方、某省、某市等各级的政策支撑，健全金玛集团财产链上逛取合做社、连系的科技办事支持系统，强化财产链中逛取现代办事从体的平台立异办事联通系统，拓宽财产链下逛和多元渠道客户的品牌渠道客户开辟系统，塑制集尺度引领、品牌增值、生态帮力、文化加快的手艺立异、办理立异和办事立异的集成办事商，不竭提高金玛集团正在平原地域现代农业范畴的品牌影响力和焦点合作力。
立异的准绳：建立现代办事业取现代农业融合成长的互促机制，立异保守农业的政策支撑模式和资本投入机制，立异富代农业转型升级的径模式。
模式立异的载体：构成平原现代农业立异模式的载体，通过模式的建立、实践和优化，逐渐清晰和明白正在现代农业分析配套试验示范中市场从体和从体的边界、地方和处所的分工。
聚合集成计谋：金玛集团阐扬集团关系运做劣势，基于平台经济不竭堆积财务本钱、财产本钱、金融本钱和社会本钱，聚智聚力打制集消息、金融、科技和人才办事于一体的投资运营办事平台，构成现代农业取现代办事业融合互促成长的立异型模式，实现参取从体互促共赢。
处理环节要素限制的挑和：金玛集团正在立异现代农业成长的径模式，堆积吸引消息、聪慧、资金、人才等高档级要素方面，面对着要素吸引和短板限制的挑和。
中期（2015年-2016年），强品牌、精功能、广笼盖：金玛集团取合做，通过充实挖掘稻米的生态、文化、土壤、等稀缺性资本禀赋，依托稻米构成的规模、农艺、加工、尺度等劣势，强化提拔稻米财产链的产物品牌、企业品牌和产地品牌，鞭策金玛集团做精做特稻米财产链下逛渠道拓展和模式立异功能，实现金玛集团现代农业立异径模式正在平原甚至更大范畴的辐射推广。
公司通过对接“都会粮仓”，依托粮油协会、食物平安联盟、全国超市联盟等单元，按水稻发展的地区、发展的生态、种植品种、投入的办理程度将其分为名特、精优和绿色三品种型，加强取优良国内米企经销商、国外稻米经销商、连锁商超级渠道客户的合做，通过精益化办事和深条理融合做大都会的水稻供应商和大米加工企业的供货商。同时，自创五常大米品牌运做模式的成功元素，接收“松嫩平原出五常”的，做脚平原的生态劣势，以“神州北极大米”、“极寒之地大米”“黑地盘大米”等为切入点，取某市合做打制“平原育某市”的大米品牌。金玛集团通细致分水稻终端产物客户，分为标识程度的“元态国米”、创制品牌的“元态鲜米”和保障发卖量的绿色大米，通过精益化办事和深条理融合拓宽原有大米的发卖渠道。
加强资金要素不变供给。加大金玛集团层面临金玛农业公司及农业项目标支撑力度，前提成熟的环境下，成立农业成长基金，哄动政策本钱、金融本钱、社会本钱和财产本钱连系投入金玛农业。
示范的样板：建立 “公司++合做社+”的慎密型取半慎密型上逛做的合做模式，构成无农残水稻尺度系统的样板，并正在必然区域范畴内示范推广，实现“强合力、精合做、大联通”。
近期（2014年-2015年），强合力、精合做、大联通：鞭策金玛集团取、合做社、、现代办事从体构成合力，强化金玛集团本身正在稻米财产链的手艺专精劣势，加强金玛集团取稻米合做社、种植、手艺推广办事机构、农垦集团、稻米协会的合做，实现取相关从体合做契约的持久化和尺度的系统化，加速建立稻米财产链手艺办事系统，实现金玛集团、各级和合做伙伴正在消息、金融和科技办事上的大联通。
建立金玛现代农业全财产链支持系统。金玛集团从导，各级支撑指导，建立以尺度系统为焦点、组织系统为链接、手艺系统为支持、政策系统为指点、办理系统和办事系统为拓展的现代农业支持办事系统，建立面向地域的食物平安取品牌立异办事联盟，强化金玛集团立异成长示代农业的根本支持。
平台带动的龙头：建立“公司++现代办事从体”的真假连系的中逛建平台的合做模式，以龙头企业从导将平台办事的功能做专做精，实现“强品牌、广笼盖”。
立脚省市，依托“平台立异办事+全财产链增值”成长平台农业，提高金玛集团正在平原的“龙头哄动”效应。
搭建立异办事平台的挑和：金玛集团正在对接各级、合做社、种植、现代办事从体和渠道客户，堆积合力打制立异办事平台，开展科技取人才办事、消息取聪慧办事、金融取政策办事、展贸取物流办事等，面对着多从体方针分歧和洽处协同的挑和。
带动东北，依托“平台立异办事+全财产链增值”成长生态农业，将某市甚至平原打形成具有品牌影响力的“都会粮仓”？。
某市成长科技农业、尺度化农业、机械化农业和无公害农产物产地认定，保障粮食平安进行立异尝试示范，为立异型的现代农业径模式的尺度化和品牌化运做奠基了根本。某市农业科技立异推广能力强，农业出产尺度化程度高，全市农业科技贡献率达到54%，优秀品种普及率达到100%，共成立省、市级科技园区4个，镇级园区22个，示范田300多块，成立万亩展现区20个，具有农业龙头企业近30家，农业合做社近800个，农业出产机械化能力强，大中小型拖沓机保有量3万台，农机田间功课分析机械化程度达到90％，绿色食物原料出产200万亩，这为立异型的现代农业径模式的资本整合和要素设置装备摆设供给了前提。
金玛集团以“公司++合做社++现代办事从体+渠道客户”为从体成长示代农业，建立我国现代农业取现代办事业的融合互促成长的“立异办事平台+全财产链增值”径模式。推进龙头企业带动的全财产链上逛基于尺度引领的横向协同，全财产链上逛、中逛和下逛基于办事增值的纵向的协同，国度、省市和处所基于立异的层级协同，建立“公司++合做社+”的现代手艺系统、“公司++现代办事从体”的现代办事系统和“公司++渠道客户”的立异渠道营销系统，搭建聚智引资的立异办事平台，推进聪慧对接、学问对接、消息对接，资本整合、要素整合、机遇整合和关系整合，实现全财产链的增值。
聚智引资的准绳：依托集团的力量、结合非农范畴的力量和借帮合做伙伴的力量，普遍堆积聪慧吸引本钱，添加农业成长机遇辨识能力，培育面向平原和某地域的新型农业运营系统，提拔现代农业立异的生命力。
同步鞭策区域“四化同步”成长。环绕县域经济和新型城镇化扶植，阐扬金玛集团地产开辟劣势和资本整合劣势，测验考试正在前提成熟的区域成立农村地域新型城镇化试点，鞭策某市甚至某省现代农业、现代工业、新型城镇化取消息化的良性互促。
